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近期，平?jīng)鲑e館召開了一季度經(jīng)營分析及“三抓三促”工作推進(jìn)會，總結(jié)了第一季度經(jīng)營管理情況，深入分析經(jīng)營管理中存在的問題，并對第二季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。

會上，宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范成本費用支出審批程序的通知》《關(guān)于實行全員營銷工作的通知》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓督查部門工作方案的通知 》。

會議指出，第一季度全館較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，營銷促銷成效顯著，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，支出程序規(guī)范有序。雖取得了一些成效，但思想、服務(wù)、管理等方面仍存在一些問題。

會議要求，一是要轉(zhuǎn)變思想觀念認(rèn)識，全體職工要徹底轉(zhuǎn)變吃大鍋飯的思想觀念。二是要提高服務(wù)質(zhì)量水平，要結(jié)合深入開展“三抓三促”活動，扎實推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)提升”，優(yōu)化“營銷促銷攻堅突破”，“提升服務(wù)質(zhì)量突破”，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量水平。三是要建立協(xié)同互助機制，全體職工要有擰成一股繩、全局一盤棋的大局意識。四是要加強員工管理考核，把經(jīng)營業(yè)績與全體職工的收入相結(jié)合層層貫徹落實。