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4月23日下午，公司黨委書記、董事長唐常寧主持召開了第一季度經(jīng)營分析會議，研究分析一季度經(jīng)營情況，安排部署二季度工作任務(wù)。副總經(jīng)理魏顯文、鄭忠軍、馬新平、柳振源，總工程高健及有關(guān)部室、各下屬公司負責人參加了會議。

會上，各單位會計對下屬公司一季度財務(wù)狀況、經(jīng)營成果做了逐一匯報，就經(jīng)營中存在的問題進行逐項分析，并對下屬公司經(jīng)營中存在的問題提出了意見和建議；財務(wù)部負責人對存在問題進行補充及說明；各副總經(jīng)理、總工程師對分管工作作了點評，深入剖析了經(jīng)營管理中存在的問題，提出了下一步工作重點和落實措施。

最后，黨委書記、董事長唐常寧針對整體工作提出了三方面要求：一要切實加強基礎(chǔ)管理工作。各部室、下屬公司負責人要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識，切實抓好員工管理和日常業(yè)務(wù)辦理，合理調(diào)配工作力量，調(diào)動各方面積極性，不斷提高執(zhí)行落實能力。二要切實加大考核力度。績效考核部要嚴格按照責任劃分，及時調(diào)整下屬公司經(jīng)營任務(wù)和月度績效考核范疇，嚴格考核兌現(xiàn)。對于完不成任務(wù)的公司和員工，要嚴肅處罰，并視情況在一定范圍內(nèi)予以通報。三要切實解決經(jīng)營核心問題。對于第一季度出現(xiàn)的問題，各下屬公司要認真研究分析，把問題牢牢抓在手里，采取有效措施，及時銜接相關(guān)部門、下大功夫解決具體問題，確保二季度在經(jīng)營上有大的突破，年底全面完成各項目標任務(wù)。